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中联重科:世界经济舞台中发出中国声音

发布时间:2011年12月14日 11:45 | 进入汽车论坛 | 来源:上海热线 | 手机看视频


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       12月12日,被业界称为中国经济领域“奥斯卡”奖的“CCTV中国经济年度人物评选”在北京嘉里中心举行了隆重的颁奖典礼。中联重科董事长詹纯新凭借其带领中联重科在国际并购上的出色表现,成功当选“2011中国经济年度人物”。

       中联重科董事长詹纯新成功当选“2011中国经济年度人物”

       作为中国企业成功迈向国际化的典型代表,詹纯新一直坚守“思想构筑未来”的经营理念,用全球领先的经营模式,真正实现了“增长的品质”,而其背后的传奇故事,更使他当之无愧成为“2011中国经济年度人物”。

       业界权威人士和大批专业媒体在当天的颁奖典礼上明确表示,詹纯新此番入选被业界称为中国经济领域“奥斯卡”奖的“中国经济年度人物”可谓名至实归。

       荣誉纷至沓来

       詹纯新,这位出生于一代伟人毛泽东故乡的湖南汉子,从长沙起步,行遍全球,前往米兰收购CIFA,先后9次成功地跨地域、跨国界的并购整合,抒写一个又一个世界工程机械业神话。

       仅仅2011年,各种荣誉便数不胜数——1月,意大利总统亲自为詹纯新颁发意大利最具权威性的“经济年度人物奖”——莱昂纳多国际奖;3月,世界顶尖学府哈佛大学亲邀其布道讲学;9月,他又荣膺装备中国功勋企业家称号;10月,在全球工程机械产业大会发布的2011年度全球工程机械50强企业榜单上,中联重科排名前进两位,位列第8名。詹纯新带领的中联重科再一次向世人交出了一份“增长的品质”背后的满意答卷。

       创立重组并购的“中联模式”

       在一份份满意答卷的背后,睿智清醒的詹纯新深刻地意识到,企业重组易,人员重组难;资产重组易,文化重组难。在重组并购中,不同企业之间要实现成功的协同融合当属最难,文化的融合,尤其是跨地域、跨国界并购的文化融合难度最大。

       在中联重科19年发展历程中,詹纯新带领的中联重科曾先后收购了9家企业,而且收购一家成功一家,被收购企业效益均得到了数倍的增长。其中2003年对浦沅集团的重组并购和2008年对意大利CIFA的收购,规模之大、整合之难为中国工程机械发展史上所仅有。詹纯新带领管理团队,以文化和价值观的认同为基础,以无形资产激活有形资产,在潜移默化中实现融合与协同,使9家先后加盟中联重科的企业均重新焕发生机,获得进一步发展的空间,被权威人士和大批专业媒体誉为重组并购的“中联模式”。

       就在这样纵横捭阖间的潇洒自如中,詹纯新以行业领袖的远大视野和创业近20年来的成功底气,纵笔抒写着中联重科未曾停步的传奇,展示了中国企业家大度包容的胸襟和睿智亲和的新形象以及中国跨国公司融入世界的新姿态。

       有专家称,中联重科这一模式其实就是通过成功收购全球领先的技术和企业,获得国际最先进的关键技术,在产业供应、经营管理、品牌运营等价值链环节以满足市场及消费者的需求为核心,将其融入中联重科的创新体系,实现自主创新的创新战略经营模式。詹纯新凭借超人的胆识与智慧,无疑成为中国工程机械领域吃螃蟹受益匪浅的第一人。

       与此同时,詹纯新带领中联重科为了广开“成长之源”,实现持续发展,积极促进本土业务与世界在标准、需求上的对接,积极搭建海外业务前哨,着力拓展多层次业务平台,持续深化销售服务内涵;今年6月中联重科又买断全球顶尖的被誉为“塔机设计标准”的JOST平头塔机技术;在这样的理念与行动下,中联重科全球战略体系全面开枝散叶,至此中联重科发展触手以牢牢植入全球百余个国家和地区,并逐步在全球最重要、最核心市场释放更大影响力。

       2011年,国际金融危机依然笼罩世界经济,中国经济站在“十二五”的开局之年,如何抓住世界经济结构调整机遇,培育发展新优势,不断增强在世界经济治理中的参与能力,努力抢占未来发展战略制高点,仍然成为考验中国企业的一道难题。

       从这个意义上讲,今年当选的中国经济年度人物显得意义重大,它是里程碑,是风向标。而在这一系列当选的“2011中国经济年度人物”中,詹纯新始终不渝以高尚的人格魅力赢得了人心,以卓越的经营管理才能,带领着他的伙伴们,把中联重科打造成国际一流的先锋企业、推进新型工业化进程、始终不渝地将他所带领的中联重科在世界经济舞台中发出中国的声音,不断提升中国制造的世界地位,是他永恒不变的追求。

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