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全球工程机械行业“东渐”之势日益明显

发布时间:2012年02月14日 17:19 | 进入汽车论坛 | 来源:财经 | 手机看视频


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       2005年,全球工程机械行业前10名中没有中国企业,前50名中有3家中国企业;2011年,前10名中有3家中国企业,前50名中有11家中国企业。

       从2005年到2011年,全球工程机械行业50强排名的一个重要趋势是,除卡特彼勒、沃尔沃、利勃海尔等少数老牌强手外,欧美企业排名普遍下降,而中国企业的发展却呈井喷态势。

       在这一过程中,海外并购正越来越多地为中国工程机械公司所使用。

       就在1月31日三一重工(600031.SH)收购普茨迈斯特发布会的当天,国内另一行业巨头柳工(000528.SZ)发布公告,宣布以3.35亿元人民币并购波兰HSW公司工程机械业务单元。

       与此同时,徐工机械(000425.SZ)正在和德国施维英(SCHWING)洽谈并购事宜。

       算上2008年中联重科(000157.SZ)并购意大利CIFA,国内工程机械四强无一例外地启动了海外并购。

       在工程机械的分支混凝土机械领域,普茨迈斯特是公认的第一品牌,紧随其后的则是施维英和CIFA。如果徐工机械收购施维英成功,那么该领域的前三强就悉数归于中国企业。

       这轮“改变全球工程机械行业竞争格局”的并购大潮发端于2008年金融危机之前,加速于金融危机之后,站在潮头的是中资企业,大潮背后,是全球工程机械行业的重心加速向中国转移。

       金融危机发生后,普茨迈斯特等传统巨头的收入和利润逐年下滑,颓势难止。反观中资企业,由于政府实施了若干拉动行业发展的政策,直接刺激了国内工程机械行业的快速发展。此消彼长之间,中资企业在国际市场强势崛起。

       “学生代替老师”

       三一重工总裁向文波戏言,“三一暗恋普茨迈斯特十多年了”,并将其尊称为“老师”。

       中联重科董事长詹纯新有过类似表述,他至今仍记得自己第一次去意大利CIFA时内心的窘迫与震惊。那是2001年,詹以行业泛泛之辈的身份去CIFA采购一些核心零部件。“人家有70多年历史”,2008年中联完成对CIFA的收购后,詹纯新还免不了感慨:“而我们就像小学生一样。”

       2008年之前,对大多数国内机械企业而言,去做海外并购这种事想都不敢想。转折发生于2008年全球金融危机之后。这为三一等本土企业去海外“抄底”提供了难得的机会,“学生”与“老师”之间的地位出现了颠覆性变化。

       以普茨迈斯特为例,该公司2007年营业收入为10亿欧元,此后逐年下降,2010年已跌至5.5亿欧元,净利润约为150万欧元。与之相反,三一重工2007年营收为83.6亿元人民币,2010年为339.5亿元人民币,净利润60亿元。类似此消彼长的变化也发生于施维英与徐工机械、CIFA与中联重科、HSW与柳工之间。

       一面是深受金融危机重创的欧美公司,一面是在4万亿元投资刺激下飞速发展的中国公司,全球工程机械行业原有的市场格局被打破。

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