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广汽吉奥缪雪中:广汽吉奥没有文化融合障碍

发布时间:2012年04月22日 09:56 | 进入汽车论坛 | 来源:和讯汽车 | 手机看视频


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2012年2月27日,中国汽车产业体制与机制创新高峰论坛上,广汽吉奥总经理缪雪中、广汽吉奥常务副总经理李文英接受媒体访谈,对广汽吉奥合并一年来在文化融合、体制创新上进行了详尽介绍。

缪雪中:这肯定是一个好消息,自主品牌合资排除在外,具体的数字没有统计也没有研究。这个问题问的非常的好,我下来以后要好好的研究一下,到底政府采购对于自主品牌有多大的市场空间。因为我们现在的产品的定位可能跟政府采购有些定位上面的差距,你像我们的SUV超过了政府采购的要求范畴,但是我们有些跟像SUV公检法一些类似这样的政府,有好几个地方的政府要跟我们谈这样的采购的定单问题。

缪雪中:这个不排除做轿车,什么时候启动要看市场,看企业发展的情况,这个我们董事会批了以后才可以行动。眼前来讲我们认为要把我们目前三个系列产品,怎么样把它做好,这是我们当前认真做的事情,所以我们现在还是要脚踏实地把眼前干好了再说。

缪雪中:广汽与吉奥的合作不是简单的数字叠加,也不是一加一等于二,不像其他的企业的重组,更多的可能是政府行为。广汽和吉奥的重组是市场行为,因为有太多的优势,我们自己已经讲到了,比如说我们有产品优势还有市场优势,还有管理机制的优势。所以广汽和吉奥我认为重组它是一个化学反应,不是物理反应,化学反应两家走到一起了产生的是无穷大的力量,物理反应最多是一加一等于二,甚至不会大于二。大家也晓得前一段时间重组企业之间出现了问题,当然也是正常的现象,我们不能说重组的一些不合理。我认为广汽和吉奥经过磨合下来以后不存在两家文化之间的冲突或者是磨合的问题,广汽有广汽自己的文化,广汽只要自己的价值观,以及广汽的使命,没有广汽人和吉奥人之分,进入广汽就是广汽吉奥人,大家围绕广汽吉奥的价值使命去做事情就可以了。所以一年下来以后我认为我们要发生很多的变化,比如说随意性比较大,像李总加盟,我们这里有个规范。

原来我要求吉奥我们是管理是灵活加规范,现在转个头,先规范再加灵活,这样就既有国有企业的规范的管理元素在里面,就有灵活的因素在里面,这样广汽吉奥才产生有利的竞争力。

李文英:国务院提出允许民间资本进入国有企业,我想在广汽吉奥这个项目也是开一个先例,也在这个政策出台之前我们走在前面。今天大家参加这个论坛会,应该是对这个问题有很好的一个回答,各位专家对于民企资本进入国有企业。还有谈到作为广汽派到广汽吉奥来工作,对于这个问题的看法我觉得作为中国的体制改革,各种方式的尝试,我觉得只要不违反法律,我们是遵从经济发展开展这方面的尝试,应该也是起了带头的作用。

刚才提到的我虽然是广汽派过来的,但是到广汽吉奥我们都是广汽吉奥的人,因为我们双方把优点融合在一起,把广汽吉奥做强做大,这是所有广汽吉奥的梦想。所以我认为作为名民营资本进入国企以后还需要不断的发挥很好的作用。

缪雪中:我先介绍一下一年大致下来是什么样的,应该说几个方面。第一个就是管理要往规范化方面发展,比如说是优化和供应链跟营销商的体系。过去我们找供应商是很被动的,因为你企业知名度不够,规模小,所以异地供应商不愿意跟你合作。所以我们从去年开始好多这些异地的供应商都主动跟我们联系,愿意跟我们合作,所以我们也非常清楚的知道如果说产品品质、汽车倒势首先要看我们的供应商,其实也猎头供应商,我们去的时候是更多有实力的经销商加入到我们的广汽吉奥。这样其实为我们将来五年的发展奠定了基础,我们原来定的战略是这一两年广汽吉奥还是打技术,就是所谓的优化供应链、优化经销商,还有内部的管理关系,加快新产品的研发。当然我们之前做的十二五规划国家也宣布了,过去投入60亿达到产能是50万台,销售是40万台,现在有可能要完善调整一下,这个我们经过董事会的研究,主要还要根据市场我们现有产品,以及我们研发的产品的整个态势来看。

缪雪中:可复制我觉得很难谈得上,因为每个企业有每个企业的特点,广汽有广汽的特点,我们吉奥有吉奥的特点。但是我想重组不仅仅是简单的数字叠加,肯定要有优势控股才可以走得到一起,否则勉强走到一起也不会天长地久,这个就像找对象一样,你两个人的性格要有互补,能够相互促进相互影响,这样才可以成家。我想企业与企业之间也是一样的,这个还要根据企业自身的实际去发展。我认为这一点吉奥和广汽重组整体上有这些好多的因素在,所以能够走到一块,所以能够现在一年下来以后我们觉得非常的愉快。

缪雪中:我们往年看SUV的发展在所有的数据当中是增长最快的了,而且我认为未来几年可能SUV的增长还会加快。到欧美这些国家,还有日韩国家,这个SUV的比例占的是很高的,都是百分之几十的比例。目前来讲我们中国SUV占的比例很小,可能10%都不到,勉强进口的SUV加在一起就10%左右。所以10%不到和国外的百分之几十相比这个空间很大,现在的消费发生转变,过去SUV是电量车,现在年轻人都喜欢SUV,但是SUV的发展空间是相当大的,所以我们提出是要做大做强做精,我们想在这里面怎么样把这个市场做精,怎么样我们这里面占有我们广汽吉奥的一席之地。

李文英:对于整个广汽吉奥我们在合作的一年中,你说谈到在整个合作过程中一些创新,我想这个是能够体现一个民企国企合作里面,民企的灵活优势是能够继续的保留的,机制灵活的优势。往往别人认为国企进来了,一切都按国企,虽然表面是广汽在控股。实际上我们在基本合作,在这个项目里面我们一定是要发挥民企的作用的优势,那么利用我们国企原有的一些在制造流程方面一些规范的制度,那么如何融入到我们新的优势,我们在规范的流程下如果运作,我想做到这一点不是简单的。因为我们这样也是经过了一年多的整合,还有大家的融合,现在逐步已经走入正轨,而且我们今后就会按照这样的模式不断的运作。还有整个人才的培养方面,比如说我们整个合作的时候并不是说广汽大量的管理人员一大批都到新的公司来,占据各个管理职位或者是技术职位进行所谓的文化的更替,不是。

我们这个其实合作就是对于原有的人员利用广汽的把现有的人员的培养起来,让他们立于新的职位,为公司很好的创造效益,这是我想在文化创新方面也是有很多的不同。还有就是广汽有广汽的人,吉奥有吉奥的人,让员工都有所寄托都有信仰,这样工作为企业创造更多的效益。

李文英:我想大家在论坛上有很多的人会提到所谓的技术壁垒问题,但是从广汽吉奥质的变化刚才缪总回答大家的问题时多次的提到。首先我们一个是管理的品质,整个的流程的规范,如何规范的流程下去灵活判断决策,快速的定义这些都是在原来的基础上有非常大的进步,这是我们管理上。然后我们在产品上,产品我们对于原有的产品质量的基础上,我们是通过优化性能的提升,无论从供应商方面,还是我们制造的过程,包括我们售后服务的质量都是全面的一个调整和提升,对人员进行培养让他们更加适应产品的品质。有些方面我们现有的产品是做了一个很好的质量的提升,包括用户的抱怨在下降,这都是我们产品的一个提升。

另外我们还有一个开发上面,刚才缪总也提到了是做大做强做好,我们针对三个产品系列在开发。那我们现在开发的质量是结合了国际的一些开发公司的思路,结合我们国内的一些供应商的开发的能力,我们规范这几个系列产品的开发,从技术开始就控制我们的品质,这样使得我们将来开发这个产品,无论是质量上或者是性能上跟市场很好的融合,我们这一系列的变化都充分的体现在这一年的工作成果上。包括我们整个经销商的品质,其实我们也是淘汰了更换了一半的经销商,我们整体更加的规范经销商,包括供应商和经销商都是很好的。包括去年和今年都是我们大批提高我们各方面的品质的一个年代,然后我们希望基于这些力量在十二五后面的几年能够一路一路的开发。我们的目标是经营百年老店,不是眼前的事情。

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