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中欧工商学院教授丁远:如何避开收购陷阱

发布时间:2012年05月24日 17:34 | 进入汽车论坛 | 来源:互联网 | 手机看视频


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在一轮又一轮的收购案中,不少中国企业损失惨重。2011年,庞大集团、青年汽车兴致勃勃地收购瑞典的萨博汽车,最终迎接他们的是萨博汽车破产、投资打水漂。怎样才能在收购中立于不败之处?中欧国际工商学院教授丁远语重心长地表示:“如果因为市场情绪、流动性等因素影响收购决策,那将是最愚蠢的,后果将会很惨!”

受三种因素驱动引发的并购,通常以失败告终。丁远指出:“流动性驱动的并购,死亡概率高达70%。企业所有者钱太多了,开始将钱烧光。”在丁远看来,“中国近年来正进入烧钱并购一阶段。尤其企业在中国证券市场上超募后,烧钱并购的现象较为明显。因为超募后,企业的总资产、净资产都增加了,资产回报率相应却下降了,股东们希望通过收购等方式提高收益、保持甚至提高资产回报率。”

此外,机会主义驱动并购常以失败告终,其中最典型的案例就是TCL收购汤姆逊。此外,丁远指出,行政命令驱动引发的并购常常酝酿悲剧。不少企业没有条件创造条件也要上(并购),最后失败的案件举不胜举。在业内看来,2011年IPO登陆A股的庞大集团贸然出手海外并购,与超募后引发的流动性驱动、及机会主义驱动有一定关系。

当谈及如何不掉入并购陷阱时,丁远指出,“并购成功者,通常满足两个条件,即买得便宜、管理得好。”其中收购后的管理相当重要,尤其在B2B等行业中。既需要考虑团队素质、稳定性,又需要解决被收购公司和收购公司的文化契合度、协同作用力等等,尤其是后者是长期课题,需要很长时间的奋战才能解决。

在具体收购中,定价至关重要。丁远指出,“收购时,常用的方法有清算法、持续经营法。”在收购资源类的项目或企业时,清算法非常有效;在收购成长性企业时,持续经营法较为常用。此时,收购者需要关注被收购企业的成长性,而不是现有资产规模的大小。在收购成长性企业时,需要当心无形资产估值陷阱,千万不要“付两次钱”。丁远指出,“有些时候公司谈收购时,首先按照PE谈,这是典型的持续经营的收购方法。但接下来会谈到其他问题,比如企业商标在报表里面没有估值,但几年来商标广告费近5亿元,商标资产评估价为50亿元。以此要求收购者付点商标钱。这就是两次资产议价。”丁远强调,其实,当纯粹按照PE和成长性估值时,实际上已经将企业所有的无形资产(包括那些没有反应在报表上面的专利、GNP证书、商标、商誉)都考虑在内。

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  • 萨博: 萨博,缩写为SAAB,名车标志,蕴含着北欧血统的saab萨博轿车,萨博公司是由斯堪尼亚公司和瑞典飞机有限公司合并,瑞典萨博(SAAB)汽车公司脱胎于飞机制造企业,并于1947年推出了首部具有领先科技水平的SAAB92型轿车,距今已有半个世纪。 来自:互动百科